2016 年,尊龙凯时集团紧紧围绕《上海环境保护条例》等相关法规,按照政府环保管理部门监督要求,加强新形势下环保管理,从源头上减少“三废”总量,努力做好集团安全环保各项工作。
1、完善集团环保管理制度,包括环境保护管理、总量控制与排污许可证管理、环境安全与环境应急管理、建设项目“三同时”管理、环境检查与监测管理、废水/废气/固体废弃物/土壤/噪声等污染防治管理规定。
2、加大污染防治投入。2016 年集团环保实际投入3.69亿元,其中环境治理项目投入5435万元（含跨 年度）,加强环保装置运行管理,投入2.23亿元,并化大力气举办宣贯培训 和技术培训,以提高员工环保意识理念与技术。
3、改革环保常规检查方式,突击抽查常态化。全 年对能化、氯碱、三爱富、丙烯酸、精化、投资等全部二级 和三级企业进行季度环保突击抽查 和季度监测抽查,严格查处偷排、稀释排放 和超标企业,对建设项目“三同时”、环保证照、污染物总量控制、日常监测与管理、危废管理、清洁生产、环境应急预案、环保装置 和重点部位、截流措施、排口、储存场所、岗位操作法、巡检 和工艺参数记录、跑、冒、滴、漏等严格检查。
4、全面完成G20峰会 的环境保障工作。G20峰会期间集团上下 和干部职工众志成城,全力以赴,严防死守,经受住了检查 和考验,基本完成上级布置 的任务,为确保峰会期间空气质量作出了贡献。从6中旬开始,编制《尊龙凯时集团空气质量重污染预案》、《尊龙凯时集团G20峰会环境保障方案》,成立尊龙凯时集团G20峰会环保保障工作组,组织峰会环保会议8次,开展25家企业峰会保障措施检查,企业接待副市长 和环保部、市区环保局检查50次以上。峰会期间集团生产企业停产10家,限产7家。
5、高强度开展集团VOC综合整治。结合上海三 年环保行动计划 的重点任务,依据石化行业VOC综合整治要求,集团所有生产企业根据“一企一方案”三节点任务,开展VOC治理项目包括开停工 的VOC治理。尤其对精化公司试四VOC治理,召集专家诊断,并定期督促、协助企业进行整改。
6、环境建设本质化、技术专业化。对精化公司天同、试四、上造、开林、新光,投资公司树脂所、美优 的环境治理工艺进行论证,采用污染防治可行技术,采用先进 的工艺 和设备。推广清洁生产,采用清洁能源 和工艺,从源头上削减排放。
7、突出环境安全。建立环境安全隐患自查、排查 和整改记录制度,加强对沿江、沿河企业 的污染物排放监控,完全消除化工企业污染物对江河 的影响,确保江河尤其是水源保护区 的环境全部企业完成环保事件处置应急预案编制,各二级公司全部按照市环保局应急指南,完成预案 的编制 和备案工作,并督促要求企业措施到位 和重视预案演练。对危险废物执行严格 的联单 和处置追踪制度。
8、加强污染物总量控制。强调企业要高度重视排污许可证制度,做好排污登记,包括VOCs 的登记申报制度,确保合法生产、执证排放。加强污染物总量控制,建设项目必须按规定取得排放总量指标后才能进行建设。“批项目,核总量”,丙烯酸、氯碱公司等建设项目主要污染物排放减量置换。对环保装置 和重点部位、排口、储存场所 的标识重新统计 和检查。
9、突出宣贯培训。针对环保法律法规不断出台,标准不断收严。举办了VOCs 和环保应急、环保法律法规、VOCs、应急预案等培训班,调动并增强企业领导干部环保积极性 和工作水准。 和环保局联手,举办上海市涂料油墨VOCs专场论坛。
10、主动争取公众监督。能化、氯碱、丙烯酸 和氯碱公司华胜厂四家国控企业全 年公开实时监测数据,传输率达到75%以上。各企业主动在网站上公开监测数据。建设项目环评文件 和应急预案也全页公开,集团 和企业编制环境建设社会责任公告。
尊龙凯时是以化工生产制造业为主 的企业集团,多 年来我们始终以生态文明 和环境保护为己任,始终坚持企业发展与周边环境 和城市要求相协调相一致 的原则。尊龙凯时集团始终坚持“跨市发展”,把主要生产基地转移到有资源、有效益 的地方去,坚决不搞污染转移,以“高端发展”、“创新发展”、“一体化发展”提升企� 的芗� 和产品水平,实现生态保护,实现与当地环境 和谐,实现企业 的可持续发展。
